产品经理,别让挫折限制了你的职业发展

最近,我一位做产品助理的学妹向我求助,说自己马上就要失去对产品经理这份工作的信心了。我问她为什么会有这种想法?她刚刚接手了第一个需求,因为是第一份需求,她希望能给团队成员留下个好印象,所以她加班加点的产出了一份她认为已经完美无缺的需求文档。但一到评审会上她就傻眼了,她的需求被撕的体无完肤,这份痛苦的经历已经让她无法投入到工作好几天,甚至还将这份在会上的愤怒、无奈与无助带回家,影响整个家庭的情绪。是不是她真的不适合成为一名产品经理?

我给她的回答是:“这仅仅是一次挫折而已,不是失败,即便是失败,也没什么了不起”。

我也经历过这些阶段,“挫折”是我人生路上的常客。 最初接触它的时候,我彷徨,我无助;到后来,我接受,我坦然;再后来,我欢迎,我改变。因为一次失败并不代表你是个失败者,它只表明你尚未成功。 失败也不代表你一无所获,它只表明你吸取了一次教训。

是什么给我带来了这份转变?答案就是提高挫折商(AQ),也就是我掌握了对抗与利用挫折的能力。

在智商都跟别人相差不大的情况下,挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用。挫折商低的人,会被挫折感淹没,失去对生活的控制感。有时候甚至会持续延伸直至否定自己工作与生活的一切意义。而挫折商高的人会知道如何去控制这份感觉,对,这就是一个挫折而已,它暴露了我的不足,我要好好看看问题出在哪儿,这会帮助我提升自己。

美国SBC电信公司的销售数据表明,高AQ员工比低AQ员工的销售额高出141%。另有研究发现表明,高AQ员工的生产能力、创造力和沟通能力,也显著好于低AQ员工。更有趣的是,高AQ的病人在手术后恢复得也远比低AQ的病人快。

那高挫折商和低挫折商的本质区别在哪里呢?

美国著名学者保罗·斯托茨教授总结了以下四个方面:挫折的忍耐力、挫折的控制感、挫折的归因与挫折的延伸

挫折忍耐力

斯托茨给挫折商总结了一个公式:挫折商=控制+归因+延伸+两倍的耐力。

可见斯托茨认为耐力是挫折商最为重要的一部分,那什么是耐力?是逆来顺受?是委屈求全?都不是,对挫折的忍耐力应该建立在洞察力与乐观主义之上。高耐力的人能够洞悉当前遇到的挫折的本质,这份挫折带来的逆境很可能是暂时的,这种态度会让人以更旺盛的精力应对接下来面对的挑战。

而相对的低忍耐力的人,即便在形势非常有利的时候,也会承受不住一点点不利的消息,因此会产生过分的担忧,最终产生”做什么都没用的想法”。“杞人忧天”是这类人的典型案例。

1982年,马云第一次参加高考,首次落榜,数学只得了1分。

1983年,马云第二次参加高考,再次落榜,数学提高到了19分。

马云的第三次高考成绩出来后,数学虽然破天荒地考了79分(那时,数学一科满分是120分),但他的总分仍然属于专科线,离本科线还差5分。

幸运的是,就在马云准备进杭州师范学院读专科时,该校的英语本科专业由于升本时间不长,招生没有满额,于是,歪打正着,英语成绩最好的马云摇摇晃晃地被调配到了本科,算是捡了个大便宜。

马云总喜欢拿当年三次高考自我调侃:“一个人要成功,首先想好自己到底想要干什么,能够干什么,一时的失败千万不要气馁,应该照着自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的,你努力并不一定会成功,但是如果你不努力,就一定会失败。”

相关文章

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*