思路清晰的秘诀:结构化思维(从下往上)

上一篇文章《思路清晰的秘诀:结构化思维(自上而下)》阐述了以下几点:

  • 结构化思维的原理;
  • 结构化思维是什么;
  • 自上而下发散的栗子和应用;
  • 发散结构的技巧。

接着上文,我们来看一下面对海量信息,如何利用结构树从下往上总结。

一、

万能的结构树

自上而下发散,是将一个论点、一个问题作为根节点(A)向下分类发散,将大概念拆解为易解决的小概念。

从下往上总结,则是当你面临海量信息(C1C2C3…),将这些信息分类概括,得出结论。这适用于判断他人逻辑、归纳信息等场景。

二、

总结的方法

第一步:找出事物的共同特征 

  1. 它们是什么?
  2. 它们属于哪个方面?
  3. 它们是否在某一方面具有相同属性?

第二步:找出事物的共同结果

  1. 它们都导致了什么?
  2. 导致的结果除了好的还有坏的吗?

对于物理实体等非事件类事物,通常是不需要第二步的。

为了避免遗漏第二步,我们可以在找出共同特征后问“所以呢”,得出事物的结果。

三、

举例子

还记得上文中的小游戏吗?

这个分类的过程就是利用了方法1,找出事物的共同特征。它们是什么?苹果、梨子、橘子都是水果,一下子就记住了吧~

人们对于同一分类里的相似事物记忆会更深刻。

总结报告

小红想总结一下今年的学习情况,她罗列了以下内容:

  1. 看了3本心理学的书;
  2. 参加了一个日语培训班;
  3. 看了5本金融财经的书;
  4. 在网上买了一个管理学的视频课。

第一步:找出共同特征

看书:1、3,听课:2、4。

第二步:找出共同结果

通过看书和听课小红在这几个领域都学到了不少,但是小红觉得听课的效率更高,于是决定在明年的学习方式里增加听课学习的比重。

这种方法特别适用于学习总结、工作总结,罗列出所做的事,然后分类概括、评估结果,再作出调整策略,使自己进步更快。

假如你要向领导交一份年终总结报告,比起只陈述了做过的事情,再加上你的分类总结、优化方案,是不是会让领导眼前一亮呢?

判断逻辑

(1)听不懂的本质

假如小明跟你说了一大堆话,每一句你都能听懂,连在一起就觉得很混乱、听不懂。你听不懂的原因,是因为你不知道小明想表达什么,不知道他这段话的论点是什么。

这时,你可以引导他说出结论。比如:询问他“这个事情导致的结果是什么”、“所以呢”之类的。

(2)保持怀疑

我们每天都在接收大量的信息,微博、公号、新闻等等,当你发现你被灌输一个观念时,就要保持警惕了。

我们首先利用下图的结构树,分析作者的论点、理由、事实是什么。再分析事实是否能推出这个理由,这些理由又是否能支撑这个论点。

比如:公号上很推崇的成功鸡汤学,就是要努力、要拼。

我们利用结构树来讨论:

1)作者的论点、理由、事实是什么?

论点:努力就会成功。

理由:努力会使工作时间更长。

事实:XXX每天只睡6小时然后加薪,YYY累到30小时不睡觉也要做方案最终升职,ZZZ打着吊瓶还要工作。

2)事实能推出这个理由吗?

是的,牺牲休息时间可以换取更长的工作时间。

3)理由能支持这个论点吗?

显然不能。就算工作时间长,工作效率不如别人,还是白搭。这个论点的核心问题就在于——它将导致成功的因素单一化了,只强调了努力。

很明显,成功的因素,除了努力,还包括:天赋、机遇、资源等。

该论点违背了上文所提的MECE原则。

以下是逻辑推理的干货

(1)归纳法:穷尽所有事物,推出一般规律

比如:锐角三角形内角和为180°,直角三角形内角和为180°,钝角三角形内角和为180° 。并且,锐角、直角、钝角三角形穷尽了所有三角形。所以,三角形的内角和是180°。

归纳法要符合MECE原则。

前文中成功鸡汤学就不符合MECE原则,它并没有穷尽所有导致成功的因素。

(2)演绎法:大前提+小前提+结论

比如:大前提——知识分子都应该受到尊重;小前提——人民教师都是知识分子;结论:人民教师都应该受到尊重。

大前提要保持客观事实,小前提中的事物是包含关系(知识分子包含人民教师),才能得出结论。

四、

如何训练结构化思维?

(1)有效输出,实践应用

  • 搭框架,写文章。
  • 找一个论点试着演讲。
  • 在思考问题时有意识地利用框架分散思维。
  • 如果找不到框架,就罗列已知信息分类总结搭建框架。

(2)积累结构

  1. 积累知名理论结构;
  2. 搭建自己的结构树。

知名理论结构,比如:商业模式画布、营销4P理论、马斯洛需求原理等。搭建自己的结构树,即归纳出一套自己的方法论。比如:我之前遇到一个事时慌乱无比,然后迅速做了错误的决定。

于是我搭建了这个结构树:

所以以后我一旦慌乱,我就会告诉我自己,冷静冷静!!然后再依照我的结构树进入下一步。

积累结构树,有助于我们在发散结构时更快速准确。

结构化思维就介绍到这里了,希望大家都能理解结构树并加以运用~

另外,对于产品经理来说,结构化思维可以运用于需求优先级评估、解决问题、分析需求等多种途径,核心是掌握这种思维方式。

 

作者:苒苒上升,公众号:苒苒上升,互联网金融产品经理,负责3亿用户平台

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