想进创业公司?你要先知道这10件事

这个世界上一般分为两种公司,非创业公司和创业公司。非创业公司毋庸置疑:有稳定盈利的业务,有非常清晰的发展方向,有强大的背景资源,有规范的流程制度。而创业公司各有各的不同:大部分创业公司除了有梦想以外,基本什么都没有。

随着14年李总理提出的“大众创业、万众创新”的理念,更是让这几年的创业氛围达到空前的高涨。特别是互联网行业,因为属于服务业,且是轻资产,低成本,所以涌现了一大批有了一个好点子就敢拉人创业的先锋。

但是每年死亡的创业公司不胜其数,特别是在资本寒冬的现在,就连一切已经具备一定规模的非创业公司都在降低成本,寻求突破,就更不用说创业公司了。

再之前“互联网+”概念的提出,让更多的传统行业的公司寻求转型,纷纷投降互联网阵营,就出现了互联网+医疗、互联网+法律、互联网+健康等等一系列的互联网和传统行业结合的创业公司。

当传统行业遇上互联网以后,不光只是工作方式的不同,更多的思维模式的不同,所以很多创业公司死亡并不是源于产品不好做,钱不够,我见过很多明明融资了几个亿的公司,说倒闭就倒闭了。

奉劝那些想要去创业公司的产品经理们,先了解清楚以后再行动。

身边很多产品经理想要去创业公司,问我有什么好的建议。

——其实我非常能理解他们的心情,在大公司里做产品经理,可能几年都爬不上去,每个月拿着那点可笑的薪水,年终奖也是若有似无;而偏偏互联网行业里,就数产品经理这个岗位是很难做兼职的,所以他们都想要去创业公司,期望弯道超车。万一项目做成了,就能年薪百万,迎娶白富美,走向人生巅峰。

但是(但是之前的话都是废话),创业公司是那么好的么?

一百个创业公司就有一百种死法,如果你真的要进创业公司,请先了解清楚十件事情。

当然,这十件事情并不是绝对的,但是对于想要进入创业公司的产品经理们来说,总好过于到死都不知道怎么回事。

1. 坚守你的底线,想清楚你要的是什么?

创业公司老板通常有三板斧“梦想”、“股份”、“市场”,绝大部分创业公司的老板在面试或者面聊的时候,都会先用出这三板斧。聊一下市场容量,市场前景,聊一下公司股份制度,然后再跟你扯上市、颠覆、生态的梦想。

如果你被这三板斧砍晕了,你就会发现:你成为了一条砧板上的鱼,任他宰割,而你一点办法都没有。

其实这些老板跟你聊这些,无非就是想表达这么几个意思:

  • 不想给你太多的钱,这么大的市场容量,这么好的发展前景,你还跟我谈钱,真是没有一点眼力见。
  • 你要准备好为公司付出,谈福利的时候你是核心人员,福利就让给其他员工吧;谈工作分锅的时候你是普通员工,其他人都顶雷了,你怎么能免责?
  • 我都要分你股份和期权了,你还跟我谈什么条件?别人家是一个萝卜一个坑,我们家是一个萝卜多个坑,运营也顺便做了吧,那个商务合作你也可以试试

所以,在你进创业公司之前,你必须要先想清楚你要的到底是什么?你是想要薪水高?那么你就不要在意职级、权利等等一些虚假的东西。

要知道,在一家人事权和财务权都不肯下放的创业公司,这些都是虚假的,真金白银才是王道;如果你想要的是从0到1的经验,想要的是扩展一下视野,那你怎么得也要降个半薪给老板表示一下衷心——毕竟是他拿钱来创业,你只是技术入股。

只有你想清楚你要的是什么了以后,你才知道你的底线是什么,你才能坚守住你的底线,不至于任人宰割。

2. 了解清楚公司背后的资源

创业公司要想创业成功,无非是具备三种资源“上游资源”、“下游资源”、“钱”。

举个栗子,如果是做跨境电商,上游资源就是供应商,如果这个公司老板有非常强大的供应商渠道,以及可以拿到非常具有竞争力的价格,那么这家公司创业成功的几率会很大。

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