需求评审前、中、后三阶段,都该做好哪些准备?

需求评审目的是让项目的参与者(这里主要指研发测试)能够快速理解产品的意图,认可采用的方案。那作为产品经理,需要注意哪些事情,才能让一个需求评审能够高效的完成呢?

可以先回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题:

“这个做了有什么用?”

“有没有认真想过?”

“唉,你这个做了,之前的XX是不是就没用了”

“这个做不了”

“有和业务方确认过吗?”

“你这个需求这么大,一下子评的完吗?”

“我靠,你是不是傻X,哪有这么设计的?”

“你是产品经理,你的数据呢?”

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